Avoir une bonne méthode de mesure est important pour la gestion afin de comprendre où nous sommes, connaitre le progrès de l’équipe et voir les projections futures.
Dans ma compagnie, nous voulons migrer vers une méthode plus Agile. Est-ce vrai?
La direction a implanté la méthode Scrum, probablement la méthode la plus populaire dans Agile. Nous l’utilisons de plus en plus et de mieux en mieux (sprints, backlog, metrics, meetings). Cependant, l’esprit Agile n’est pas là. J’ai l’impression que nous n’utilisons Scrum que pour les métriques, pour que la direction puisse mieux mesurer et avoir un business value associé aux produits software. Voici quelques exemples de pratiques que nous avons et qui ne sont pas Agile : nos requirements ne s’adaptent pas, les unit tests sont presque absents, la plupart des programmeurs travaille individuellement, le feedback du client n’est pas présent durant les sprints.
Il faudrait se poser la question : Voulons-nous rester Scrum sans être Agile?
La présentation, Agile Metrics, est disponible en pdf.
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